隊長作為保安公司派駐到客戶的管理者，是連接客戶和保安公司之間的橋梁和紐帶，代表保安公司參與隊伍管理。保安公司的管理理念、經營目標就要靠隊長帶領廣大保安隊員去努力實現。當你成為一名保安隊長的時候，你就從一名保安隊員變成了一名管理者，我們就要及時調整自己的工作思維，站在保安公司的立場上考慮問題，團結所在駐點的隊員為完成保安公司和客戶布置的工作任務而努力。也就是衡量你的標準發生了改變了，不再是你個人做好就行了，還要帶領團隊一起努力完成任務。所以，要想成為一名合格的隊長，必須自身素質過硬：“火車跑得快，全靠車頭帶”，駐點隊長首先要自身素質過硬，要求隊員做到的，自己首先做到，要求隊員不做的，自己首先不做。‘喊破嗓子，不如做出樣子’，凡是以身作則，用自己的實際行動為隊員樹立榜樣。作為隊長，你帶領的隊伍，必須團結、穩定、戰斗力強，通過團體協同努力，得到客戶的認可，服務費穩中有升，能及時到賬。如此，才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，一個駐點管理目標、業務指標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。

 

要想成為一名合格的隊長還必須具備以下幾種能力：

 

一是溝通能力：從管理學的角度講，溝通就是指在組織中，各部門之間、層次之間、人員之間憑借一定的媒介和通道傳遞思想、觀點、情感和交流情報、信息、意見，以期達到相互了解、支持與合作，從而實現組織和諧有序運轉的一種管理行為或過程。

 

溝通能力表現為與誰交流、交流什么、如何交流。作為保安隊長你要與客戶交流，每天向客戶領導匯報一天的工作，領取下步工作任務，聽取工作意見和建議；要與隊員交流，了解隊員的家庭情況，掌握隊員的思想動態，解決隊員的一些實際問題，有針對性的做好思想工作，穩定保安隊伍；要與兄弟單位交流，學習先進的管理經驗和管理理念，創新工作方法，提高管理能力。

 

二是協調能力：協調是指用各種方法，協商、調整系統內部各組織之間、人員之間、組織系統與其外部環境之間關系，使之分工協作，互相配合，和諧有序地完成行政目標的行為。一名合格的保安隊長要善于協調各方面的關系，在駐點單位，保安隊長就是保安公司派駐客戶的代表，你的言行舉止、管理能力，代表的是保安公司的具體形象。所以，要協商、調整好保安隊與客戶財務、后勤、物業、主管領導甚至是客戶員工之間的關系；還要協調好與保安公司各相關部門的關系，例如：業務部門的合同簽訂、財務部門的服務費催收、人事管理部門的人員調動等等。

 

三是組織能力：組織能力是指組織人們去完成組織目標的能力，它是領導者成功有效地完成組織目標的心理特征。良好的組織能力是保安隊長帶領自己的隊伍完成工作的保證。保安隊長的組織能力，就是要通過你的溝通、協調，通過隊長自身的示范帶頭作用，調動保安隊員的積極性，形成良好的群眾基礎和干群關系，使保安隊伍形成合力，心往一處想，勁往一處使，為完成工作目標共同努力。

四是指揮能力：一個駐點就是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是隊長，作為駐點隊長不但要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他隊員的責任——幫助每一個隊員發揮才能，隊長必須用自己的行動、思想來影響隊員，而不是讓隊員影響你的判斷和思維。在部隊，“兵頭將尾”的班長被譽為“軍中之母”， 班長不是官，但指揮隊伍絕對是令行禁止。靠的是什么？靠的是自己過硬的軍事素質。作為保安隊長，要想具備指揮隊伍的能力，就必須善于學習，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，充實自己，讓自己先成為行家里手，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導。

在我們的隊伍中也有的隊長，不能正確對待自己手中的權利，不能擺正自己的位置，得不到隊員的擁護和愛戴。在隊伍中沒有說服力、沒有威信。甚至有的隊長被隊員投訴、舉報，最終被撤職、開除。這樣的隊長一個顯著的特點就是有好處就上，有困難就讓，自私自利，缺乏應有的胸襟和能力。